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培訓(xùn)流程
培訓(xùn)項目
咨詢項目
咨詢項目:
  • 企業(yè)流程管理
  • 薪酬設(shè)計 / 激勵機制建立
  • 員工培訓(xùn)與發(fā)展
  • 企業(yè)人力資源規(guī)劃
  • 績效管理
  • 員工能力測評與管理
  • 咨詢流程安排

    (1)
    項目啟動
    時間待定
    (2)
    前期調(diào)研與訪談
    時間待定

    (3)
    咨詢研究報告
    時間待定

    (4)
    問題分析與診斷研討會
    時間待定
    (5)
    相關(guān)培訓(xùn)
    時間待定
    (6)
    項目總結(jié)
    時間待定
    咨詢項目流程
    薪酬與績效咨詢項目舉例
    (1) 項目啟動
  • 介紹項目的意義與內(nèi)容
  • 項目進程安排
  • 使用的工具
  • 項目團隊
  • ( 2 )前期調(diào)研與訪談
  • 了解相關(guān)信息
  • 獲得一手資料
  • 采訪各層級的員工
  • 掌握現(xiàn)狀與意見
  • (3)薪酬與績效管理培訓(xùn)
  • 薪酬體系
  • 決定薪酬標準的因素
  • 現(xiàn)狀分析
  • 案例分析
  • 如何調(diào)整工資水平
  • 如何設(shè)定工資結(jié)構(gòu)
  • 績效管理
  • 平衡記分卡:目標設(shè)定
  • 建立薪酬與績效的聯(lián)系
  • (4)研討會-確定薪酬體系
  • 組織架構(gòu)與崗位設(shè)定
  • 建立員工競爭力模型
  • 確定崗位職責(zé)
  • 薪酬與福利
  • (5)研討會-確定績效考核體系
  • 公司戰(zhàn)略目標
  • 影響戰(zhàn)略目標的驅(qū)動力
  • 績效考核指標- KPI
  • 部門的 KPI
  • 員工的 KPI
  • 績效評估與員工發(fā)展
  • (6) 項目總結(jié)
  • 薪酬與績效體系的回顧與確定
  • 確定該體系的啟動時間
  • 落實到部門與實施團隊

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