| 咨詢項目： |
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企業(yè)流程管理
薪酬設(shè)計 / 激勵機制建立
員工培訓(xùn)與發(fā)展
企業(yè)人力資源規(guī)劃
績效管理
員工能力測評與管理 |
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咨詢流程安排 |
(1)
項目啟動
時間待定
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→ |
(2)
前期調(diào)研與訪談
時間待定 |
→ |
(3)
咨詢研究報告
時間待定 |
→ |
(4)
問題分析與診斷研討會
時間待定 |
→ |
(5)
相關(guān)培訓(xùn)
時間待定 |
→ |
(6)
項目總結(jié)
時間待定 |
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| 薪酬與績效咨詢項目舉例 |
| （1） 項目啟動 |
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介紹項目的意義與內(nèi)容
項目進程安排
使用的工具
項目團隊 |
| （ 2 ）前期調(diào)研與訪談 |
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了解相關(guān)信息
獲得一手資料
采訪各層級的員工
掌握現(xiàn)狀與意見 |
| （3）薪酬與績效管理培訓(xùn) |
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薪酬體系
決定薪酬標準的因素
現(xiàn)狀分析
案例分析
如何調(diào)整工資水平
如何設(shè)定工資結(jié)構(gòu)
績效管理
平衡記分卡：目標設(shè)定
建立薪酬與績效的聯(lián)系 |
| （4）研討會－確定薪酬體系 |
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組織架構(gòu)與崗位設(shè)定
建立員工競爭力模型
確定崗位職責(zé)
薪酬與福利 |
| （5）研討會－確定績效考核體系 |
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公司戰(zhàn)略目標
影響戰(zhàn)略目標的驅(qū)動力
績效考核指標－ KPI
部門的 KPI
員工的 KPI
績效評估與員工發(fā)展 |
| （6） 項目總結(jié) |
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薪酬與績效體系的回顧與確定
確定該體系的啟動時間
落實到部門與實施團隊 |
